Деятельность любой общественной организации невозможна без успешного фандрайзинга. Поиск и привлечение ресурсов, по моему мнению, неотъемлемая функция лидера организации, наряду с публичным представительством ее деятельности и интересов. Большинство общественных организаций не видят иного источника поступления средств кроме международной помощи и грантов. Они идут по хорошо отработанной схеме, когда организация с надежной грантовой историей вызывает доверие донора и вполне может рассчитывать на
финансирование своих проектов. При этом, обратите внимание на парадокс, организация несет ответственность перед международными донорами, средства которых использует, в то время, как целевая аудитория, которая нуждается в помощи, не имеет возможности влиять ни на ее качество, ни на ее поступление.

Почему гранты не могут быть единственным источником ресурсов общественной организации? Интеграция Украины в европейское сообщество неизбежно приведет к тому, что постепенно международное финансирование отсюда уйдет. Не хотелось, чтобы общественный сектор рухнул, как карточный домик, лишившись источника поступления средств и не умея по-другому добывать ресурсы.

Какими могут быть эти источники? Как показывает мой опыт крымской общественной деятельности для локальных организаций хорошо работает привлечение ресурсов малого, среднего и крупного бизнеса, который находится в их регионе. Спонсорство и меценатство позволяют бизнесмену участвовать в общественной жизни и иногда даже рекламировать свой бизнес через социальные проекты.

Другим немаловажным источником доходов для общественной организации могут быть членские взносы. Ежемесячные, годовые пожертвования служат своеобразным индикатором востребованности деятельности данной организации. Если члены организации не готовы финансово поддерживать ее, возникает вопрос: а все ли в порядке с ее миссией? В том ли направлении она двигается?

К слову, во всем мире политические партии финансируются своими членами, чего мы не наблюдаем в политической жизни Украины. Заполнить заявление и формально стать членом какой-то партии или организации не стоит большого труда. Настоящую ценность для организации представляют те, кто финансово поддерживает ее, пусть даже символически - минимальными взносами, участвует в событиях, мероприятиях, которые она организует. Каким образом можно повышать лояльность членов своей организации? Когда люди что-то жертвуют в пользу своей организации, их вовлеченность в ее деятельность существенно возрастает. Они чувствуют большую ответственность, стремятся узнать, а чем еще занимается организация, чем она еще может быть полезна, рекомендуют ее другим. Таким образом, формальное участие сменяется активной деятельностью.

В нашем кейсе есть интересный опыт, чем еще может обернуться привлечение членов организации к ее финансированию, когда мы объединили переселенцев, которых все считают жертвами обстоятельств, которые ничем не могут обмениваться и делиться, ничего не могут продуцировать. Участвуя в финансировании, люди переставали ощущать себя жертвой, видели, что сами могут быть полноценными участниками сообщества и делать свой маленький посильный вклад в большое общее дело. Восстанавливая баланс “брать – отдавать”, люди принимают ответственность за свою жизнь на себя и перемещаются из категории жертвы в категорию лидерства.

Третий источник финансирования, на мой взгляд самый перспективный и активно развивающийся сейчас в Украине, социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство находится на стыке бизнеса и общественной деятельности. Интеграция и партнерство этих двух секторов позволяет взять все лучшее от общественной деятельности - реализация миссии и социальный вклад, и от бизнеса - ресурсы, которых часто не хватает общественному сектору.

Социальное предпринимательство может обеспечить устойчивое финансовое развитие общественной организации и при этом сохранить ее независимость. Ведь, что мы наблюдаем на протяжении всех лет независимости Украины? При приближении очередных выборов общественные организации уходят под крыло каких-то политических партий, чтобы получить хоть какие-то бенефиты в виде финансов, ресурсов и прочего. Чтобы этого не происходило, нужно соблюдать максимальную автономность общественных организаций. Для этого сегодня уже есть на законодательном уровне возможности внести в устав организации для общественных организаций предпринимательскую деятельность, для благотворительных фондов хозяйственную деятельность с тем, чтобы можно было зарабатывать деньги, которые можно будет вложить в развитие организации для реализации ее миссии. В этом я вижу ключевое различие между предпринимательством вообще и социальным предпринимательством. Если для обычного предпринимателя главной целью деятельности является получение прибыли, то для социального предпринимателя получение прибыли не самоцель, это инструмент для дальнейшего инвестирования денег в социальную инфраструктуру, поддержку социальных инициатив. Социальное предпринимательство – классный мировой тренд, который на сегодняшний день в Украине может быть мощным толчком и в экономике, и в развитии общественного сектора.

Названные мной дополнительные источники финансирования: привлечение ресурсов малого, среднего, крупного бизнеса и повышение финансовой дисциплины членов самой организации, развитие социального предпринимательства способствуют повышению уровня самосознания гражданского общества и гражданской вовлеченности. Настало время общественным организациям и благотворительным фондам отказываться от практики использования только одного источника доходов в виде международной помощи и грантов и осознать необходимость привлечения иных источников финансирования уставной деятельности и реализации своей миссии.

Знаю, что есть и другие источники финансирования деятельности организации. Возможно, у вас есть уникальный опыт, которым вы захотите поделиться в комментариях.